西泠印社创建于1904年，以孤山为固定社址，以“保存金石，研究印学，兼及书画”为宗旨。百年来，西泠印社俊采星驰，名家迭出，社员遍及全国近30个省区市和港澳台地区，以及日本、韩国、新加坡等国家，成为我国研究金石篆刻历史最悠久、影响最广泛的学术团体，在国际印学界享有崇高的学术地位，有“天下第一名社”之盛誉，是杭州“含金量”最高的文化品牌。
然而，百年名社的发展历程并非一帆风顺。特别是上世纪90年代以后，单一、僵化的管理运行模式越来越成为发展的桎梏。公益性文化事业与经营性文化产业混在一起，社团、事业、产业不能按各自规律运作，最终互相钳制，各种资源要素陷于内耗无法形成合力。至2002年，印社发展陷于困顿：社团登记受阻；除隔几年出几本论文集应景，几乎停止了所有的社团活动；印泥商标纠纷不断；出版社停业整顿；全国文保单位西泠印社孤山社址常年失修；高级人才流失；产业经济效益严重亏损……因为不满百年名社日渐委顿的状况，印社社员、日本当代金石泰斗小林斗庵甚至闹出了一曲退社风波。
百年名社何去何从？要重新擦亮这块“金字招牌”，使印社百年基业历久弥新，体制再造、机制创新势在必行。作为杭州市首批文化体制改革试点单位之一，从2002年起，西泠印社以百年品牌为核心和纽带，围绕“光大品牌、做大产业”目标，通过注册国家级社团、成立西泠印社社务委员会、培育新型产业发展主体进而组建西泠印社集团有限公司，构建了社团法人、国有事业法人和企业法人和谐创业的“三位一体”复合主体架构。三个共享“西泠印社”品牌而又各具独立法人资格的主体互为分工、互为补充、互为支撑、互相促进，实现了公益性文化事业和经营性文化产业共生互动、协调发展。
事实证明，体制改革获得成功，百年名社重振雄风。“三位一体”复合主体架构在改革开放不断深入的新形势下，焕发出了蓬勃生机。如果把历经百年的西泠印社比作一棵参天大树，那么，社团、社委会和产业主体可以分别看成这棵大树的根、干和冠，根壮才能叶茂，干健才会挺拔，冠盛方显风华。
根壮而叶茂
西泠印社社团是百年品牌的创造者和传承者，是“天下第一社”生生不息的“灵魂”，同时也是西泠印社“三位一体”复合主体架构的“根系”。近年来社团焕发出新的生机和活力，使西泠印社这棵参天大树重现根深叶茂的风采。
2004年，经多方努力，西泠印社成功在国家民政部完成社团登记，成为目前全国唯一一家经国家民政部核准登记、委托地方管理的社团法人，创新性地解决了掣肘社团发展多年的“身份证”问题。
作为全国性、专业性学术团体，西泠印社社团依据《章程》独立组织活动。每五年举行一次的社员大会为社团最高权力机构；每年举行一次的理事会是社员大会闭会期间的执行机构；社长会议是理事会闭会期间印社的领导决策机构，领导社团日常工作；秘书处是社团的办事机构，在社长会议领导下负责处理社团各项日常事务等，对理事会和社长会议负责。
社团勾画了建“名家之社、天下之社、博雅之社”的蓝图，通过繁荣活动、深化研究、活跃创作、普及艺术、扩大交流和人才培养，不断提升西泠印社的学术影响力、艺术创作力、社团凝聚力和品牌辐射力。2004年起，恢复了中断多年的社员春季、秋季雅集等传统文人集会活动，促进了社员之间交流；2005年开始已成功举办三届的西泠印社国际艺术节，通过社团与产业互动，成为了社团活动的新平台、印文化传播的新载体、公众关注的新亮点；2007年举办了以宣传奥运精神、弘扬印章文化为主题的“百年西泠·中国印”大型海选活动；2008年举办的“百年西泠·西湖风”国际篆刻创作活动，在海内外设立10个赛区进行大规模的选拔评审，产生了巨大反响。学术研究创作、专业人才培养、艺术普及工作齐头并进，全面开花。
社团生机活力的恢复，得益于“三位一体”复合主体架构，同时，又对“三位一体”复合主体架构的运行具有更为重要的意义和更为深远的影响。因为社团是西泠印社的根之所在、魂之所系，只有进一步做强、做大、做活社团，才能使百年名社的基业得以延续、文脉得以传承、品牌得以光大，才能使各产业主体在产业运营中拥有一种特殊的力量——这就是“百年老字号”的品牌效应，就是西泠印社这块“金字招牌”特有的号召力和竞争力。事实上，社团蓬勃发展所产生的综合效应，远远不止增加了西泠印社的“无形资产”，还给复合主体各成员单位带来了许多“有利资源”，如印社社员的人脉资源、艺术品业的市场资源等，使产业主体的创新创业如虎添翼。同时，社团活动留下的许多宝贵“遗产”，如孤山社址、中国印学博物馆以及诗书画印等艺术精品，也为社委会开展文物保护、艺术品收藏、鉴赏、展示和艺术普及等公益事业提供了有利条件。
干健而挺拔
在“三位一体”复合主体架构中，社委会通过发挥多重职能，整合资源、组织协调、搭建平台，成为推动社团和集团、事业和产业之间良性互动、协调发展的“中枢”和“躯干”。正是因为干健，能在根与冠之间输送养分和能量，才使印社这棵参天大树挺立于天地之间，不断壮大，蔚为壮观。
2002年7月，一个独特的机构——西泠印社社务委员会经市委、市政府同意组建，正式拉开了构建“三位一体”复合主体架构的序幕。社委会为正局级事业单位，主要承担西泠印社社团日常事务管理、服务和协调，支持和促进社团的艺术创作，同时，履行市政府授权的经营性国有资产管理者和出资人角色，保护和开发西泠印社经营性文化资产，确保国有资产保值增值。
可以说，从成立那天起，社委会的双肩就挑上了两大重任：一肩挑着光大品牌，一肩挑着做大产业。当然，社委会的作用不是“包办”一切，而是体现在对社团以及事业、产业发展的服务、保障、指导上。社团各项大型活动、学术研究、学术交流和教育活动，主要是由社委会来组织协调，社团秘书处大量日常事务也由社委会社团事务处承担。同时，社委会以品牌和资本为“双纽带”，以智力和政策为“双支撑”，通过培育新型产业发展主体进而组建西泠印社集团有限公司，进一步理清了出资人与经营者之间的关系，确保国有资产保值增值。通过制订《西泠印社品牌管理规定》和向集团派驻董事、监事、品牌总监等，加强对西泠印社国有资产特别是百年品牌的监管，合理保障品牌收益，防止“品牌透支”和掠夺性使用。
西泠印社社委会还承担文物管理等职能。孤山社址远含山色，近挹湖光，历来被推为“湖山最胜处”，是国家级重点文物保护单位，这也使西泠印社成为全国唯一的集国家级社团、国家级博物馆和国家级文保单位于一身的学术社团。近年来，社委会加强了对年久失修的孤山社址的修缮保护，陆续实施了消防引水、防雷、蚁害治理、国际旅游标识制作等工程。完成了对印社文物藏品的“四有”建档和库房搬迁，加强了对文物的管理与保护。2006年，西泠印社“金石篆刻”还被列入国家首批“非物质文化遗产”保护项目。
社委会负责管理中国印学博物馆。这是全国唯一的国家级专业印学博物馆。为强化其公益性职能，博物馆已从财政差额补助单位调整为全额补助事业单位，并通过增加投入、深化改革，逐步成为西泠印社对外展示、交流的重要窗口，在普及金石书画和篆刻艺术、开展对外交流等方面做了大量工作，提升了印学中心的影响力。
冠盛显风华
根壮、干健，最终还要由冠盛来展示蓬勃生机。事业繁荣、产业兴旺，就是冠盛的标志。西泠印社集团的组建，有效整合了所属各个产业主体，为事业和产业的创新发展提供了崭新平台，为杭州发展以艺术品业等为代表的文化创意产业、打造全国文化创意产业中心创造了有利条件，也为百年名社的百世流芳奠定了基础。
近年来，西泠印社通过深化体制改革，理顺品牌所有者和使用人、出资人与经营者之间关系，积极培育符合现代产权制度和现代企业制度要求的新型产业主体；通过调整产业布局规划、引进社会优势资源合作兴办产业，跳出了印泥、裱画、篆刻等传统经营领域，构建了包括创意、出版、研发、广告、鉴赏、展览、拍卖等在内的“产业链”，进一步确立了发展现代艺术品业的总体定位，使产业规模和效益跃上了新台阶。
成立于2004年底的西泠印社拍卖公司，是西泠印社参股组建的一家公司。公司充分发挥西泠印社的品牌优势，积极抢占制高点，组建第一年就以春秋两季大拍总成交4.42亿的佳绩，一举跨入全国领先的艺术品拍卖公司行列，被多家权威杂志评为“年度拍行”和“年度拍卖”，赢得了“江南第一拍”的美誉。2002年因管理不善被责令停业整顿的西泠印社出版社，通过深化内部改革、调整出版结构，经济效益有了大幅提升，成功承接了《中华大典·历史地理典》的编纂出版工作，成为第一家承担《中华大典》编纂出版工作的城市出版社。据统计，自2003年以来的五年中，西泠印社产业总体销售收入年均增长53.9%，净利润年均增长151.5%，经营性国有净资产年均增长48.85%，创造了令人瞩目的“西泠现象”。同时，西泠印社还在国家工商局注册了20多个类别的200多个商标，在日本、韩国、新加坡等地进行了国际商标注册，2006年被国家商务部首批重新认定为“中华老字号”，并正在积极争创“中国驰名商标”。
产业壮大不仅为西泠印社发展拓展了新“蓝海”，也发挥了对公益事业的“反哺”功能。2005年开始，社委会作为经营性国有资产的出资人，每年都从产业收益中拿出相当部分用于印社文物保护等公益性文化事业建设，同时，也为社团发展提供了物质支撑。
2008年2月1日，西泠印社集团有限公司正式挂牌成立，这是百年名社改革发展中的又一硕果。集团为依照《公司法》、由国有事业法人社委会单独出资设立的有限责任公司，按现代企业制度建立法人治理结构，下辖多个二级法人主体，依社委会的授权负责对西泠印社品牌进行产业化运作。集团的组建，使西泠印社“三位一体”复合主体架构更趋成熟合理，事业和产业发展更加协同互动、有机统一。
百年风雨兼程，百年奔腾演进。今年金秋十月，西泠印社迎来了建社105周年庆典。海内外社员和各界人士共襄盛举，共商印社发展大计，举行了多项庆祝、展览和研讨活动。站在105周年的新起点上，这个承载着无数艺术家梦想与希望的百年名社，必将拥有更加光辉灿烂的明天。（完）
